巴陵石化平穩(wěn)推進(jìn)熱電業(yè)務(wù)整合力促“1+1>2”
中國石化新聞網(wǎng)訊 巴陵石化新組建的熱電部認(rèn)真貫徹實施《巴陵石化公司熱電板塊業(yè)務(wù)整合原則方案》，落實公司領(lǐng)導(dǎo)在熱電部領(lǐng)導(dǎo)班子成立大會上的講話精神，適應(yīng)新形勢和新要求，強化整體意識、融合意識和共榮意識，平穩(wěn)推進(jìn)業(yè)務(wù)整合各項工作，做到岳陽城區(qū)和云溪兩個片區(qū)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，力促“1+1>2”。至1月中旬，熱電部運行滿2個月，員工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)保供正常，“一爐一機”項目建設(shè)及鍋爐超潔凈排放技術(shù)改造按進(jìn)度推進(jìn)。
去年11月中旬，巴陵石化啟動熱電板塊業(yè)務(wù)整合工作，將動力事業(yè)部與熱電事業(yè)部整合，組建新的熱電部，明確熱電板塊業(yè)務(wù)整合堅持整體合并、分步實施和統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)定員兩項原則，分三步走，最終實現(xiàn)統(tǒng)一管理。第一步為整合原動力事業(yè)部、熱電事業(yè)部，組建熱電部，完成熱電部領(lǐng)導(dǎo)班子配備，原動力、熱電事業(yè)部綜合辦公室、黨群辦公室業(yè)務(wù)同步整合，2017年完成。第二步為完成管理科室整合，完成電氣管理中心的整合并研究電氣管理中心運行模式，同步理清相關(guān)工作界面，2018年完成。第三步為完成生產(chǎn)車間整合，車間按照公司統(tǒng)一要求組建聯(lián)合裝置，2019年完成。
在推進(jìn)業(yè)務(wù)整合第一步工作過程中，該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，明確分工，確定主管和主辦工作職責(zé)，將抓好歲末年初安全生產(chǎn)、重點項目建設(shè)和員工隊伍穩(wěn)定作為重中之重工作。事業(yè)部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到各車間調(diào)研座談，與一線員工交流，面對面做好政策宣貫工作，了解干部員工思想動態(tài)，感謝大家對深化改革、服務(wù)發(fā)展建設(shè)的理解和支持；為了配合合成橡膠事業(yè)部新項目建設(shè)，克服困難，合理優(yōu)化安排辦公場所，僅用兩天時間順利完成綜合辦公室和黨群辦公室搬遷至集中辦公點事項；在原熱電事業(yè)部食堂停辦的情形下，多方協(xié)調(diào)，妥善安排一線和機關(guān)人員食堂就餐，并修繕停車場地。
針對兩個片區(qū)生產(chǎn)運行和集中辦公情形，熱電部堅持從實際出發(fā)，經(jīng)理辦公會研究制定會議管理規(guī)定，明確部領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦、黨群辦相關(guān)人員參會要求；對于兩個片區(qū)分別召開的早調(diào)會、調(diào)度會、工作例會、專題會等，都安排部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員參加，確保兩個片區(qū)工作及時研究解決；對于月度大調(diào)度會、季度HSE工作會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等會議，則采用視頻會形式召開。為方便員工群眾，綜合辦公室、黨群辦公室每天安排工作人員在城區(qū)片值班，辦理相關(guān)事項。（彭展 陳泳濤 劉寧）
